Đến nay, do nhiều nguyên nhân khác nhau nên việc đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp ở nước ta vẫn chưa được quan tâm. Có khá nhiều ý kiến trái chiều xung quanh vấn đề này nên liệu đào tạo có cần thiết hay không vẫn là một câu hỏi còn bỏ ngỏ.

Đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp là một quá trình dài, cần sự kiên trì, có kế hoạch đúng hướng mới đem lại hiệu quả. Mặc dù những lợi ích thiết thực mà nó mang lại là không thể phủ nhận nhưng do còn tồn tại rất nhiều khó khăn nên không phải doanh nghiệp nào cũng thực hiện được quá trình này.

Có cần thiết phải đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp?

Có một thực tế tồn tại trong hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam đó là: lãnh đạo cho rằng việc học tập và đào tạo là việc của nhân viên, cần phải tự hoàn thiện trước khi bước vào làm việc tại doanh nghiệp để phục vụ cho công việc của mình. Chính vì thế, chủ doanh nghiệp không quan tâm đến vấn đề đào tạo nhân sự nội bộ và hệ lụy tất yếu là nhân viên thiếu kiến thức và kĩ năng cần thiết, cán bộ quản lý thiếu năng lực, không đánh giá đúng năng lực nhân viên…

Bản thân nền giáo dục của nước ta vốn đã thiên về lý thuyết nên sinh viên sau khi ra trường chỉ biết kiến thức trong sách vở mà thiếu đi kiến thức thực tế đang ngày càng biến đổi. Khi “chân ướt chân ráo” bước vào môi trường làm việc thực tế, họ thiếu rất nhiều kỹ năng, thiếu sự va chạm, thiếu kiến thức… mà không được đào tạo nên khó bắt nhịp, khó phát huy năng lực và khó đạt được hiệu suất lao động như mong muốn. Trường hợp này khi rơi vào các ngành công nghệ có tốc độ thay đổi cao thì nhân viên càng khó bám trụ, khó an tâm làm việc, doanh nghiệp thường xuyên phải bổ sung nhân viên mới.

Đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp là giải pháp vô cùng cần thiết để giúp doanh nghiệp thoát khỏi những vướng mắc này. Khi doanh nghiệp thực hiện được quá trình đào tạo tức là họ giúp cho nhân viên được nạp bổ sung kiến thức, kĩ năng còn thiếu, cảm nhận được sự quan tâm của cấp trên đối với tương lai của mình từ đó hứng thú hơn với công việc và đổi lại, doanh nghiệp nhận được sự cống hiến của nhân viên cho sự phát triển chung của công ty.

Chẳng những thế, người thực sự có tài trong doanh nghiệp cũng sẽ nhận ra được ý nghĩa của quá trình đào tạo, bản thân họ muốn thăng tiến và như thế, họ sẽ càng nỗ lực hơn nữa để đạt được kết quả tốt nhất trong công việc, trở nên có giá trị với công ty. Đối với những ứng viên giỏi mà doanh nghiệp tuyển được, nếu chú trọng đào tạo nâng cao chuyên môn cho họ thì doanh nghiệp cũng có được nguồn nhân lực thực sự chất lượng.

Như vậy, có thể thấy, hơn ai hết, doanh nghiệp mới là đối tượng thu được lời từ việc đào tạo nội bộ. Vậy thì, có lí do gì mà bỏ qua động thái phát triển lâu bền, vững chắc này.

Kế hoạch đào tạo nội bộ hiệu quả cho doanh nghiệp cần những gì?

Để đạt được hiệu quả thiết thực, kế hoạch đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp cần giải quyết được những vấn đề sau:

– Hiểu được sự cần thiết của đào tạo nhân sự nội bộ

– Xác định đúng đối tượng cần đào tạo

– Người tiến hành đào tạo là ai

– Đào tạo theo hình thức nào là tốt nhất

– Các kiến thức và kĩ năng đào tạo sẽ được ứng dụng như thế nào trong công việc

– Cách theo dõi và đánh giá kết quả đào tạo là gì

Trong quá trình làm việc của mình, hầu hết nhân viên khó tránh khỏi những yếu điểm nhất định. Khi xây dựng được một kế hoạch đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp đúng cũng có nghĩa là chủ doanh nghiệp sẽ giúp nhân viên phát hiện nhược điểm ấy của mình để sửa chữa, bổ sung, phát triển kĩ năng cần thiết từ đó đem lại hiệu quả tốt hơn trong công việc.

VMP Training chuyên thiết kế và tư vấn lộ trình đào tạo dành cho Doanh nghiệp (In-house) và Cá nhân (Public) – Hotline: 1800 6981